愛與榜樣

根據伊藤博士長期的觀察與研究，他認為「所有的工作，都可以歸入5種工作的類型之中，也就是定型的工作、對人的工作、營業的工作、非定型的工作以及具創造性的工作。同時，除了5種適職的工作類型之外，每個人也都可能具有領導的潛能。」這是伊藤博士非常獨特、精闢的創見，也是「職業適性診斷測驗」最重要的評量基準之一。



定型的工作(Daily Routine/Processes)：以行政、後勤為主要特質的能力類型。相關工作職務如一般文書處理、倉管、作業員…。

對人的工作(Service/People)：以人際互動、服務為主要工作特質的能力。相關工作職務如接待、櫃抬服務、店員、秘書…。

營業的工作(Sales/Performance)：以注重目標、業務、績效導向為重點的工作特質能力。相關工作職務如銷售工程師、營業員、汽車銷售…。

非定型的工作(Strategic Planning)：以企劃、分析、整合為主的工作特質。相關工作職務如企劃幕僚、行銷企劃、訓練管理、經營企劃…。

創造性的工作(Creative)：重視獨特創新與原創力特質的工作能力。相關工作職務如廣告設計、設計師、研發…。

適職類型的得分是以12項職場性格、6大職能特質的高低分數與強弱程度，經由伊藤博士所研發的綿密公式，推衍試算所得到的結果。大致上，此項得分的解讀方式與12項職場性格的解讀方式類似。0~3分表示適職程度偏低，4~6分表示適職程度是可以接受的，7~10分則表示適職程度非常高。但是，有別於12項職場性格的高、低分各有優缺點，適職類型的得分卻是愈高愈好。

領導潛能(Leadership Potential)

此外，領導潛能的評量也是伊藤博士非常重要的創見之一。伊藤博士認為「一個組織力量的發揮，領導者的能力非常地重要。」因此，在適職類型的分類之中，他特別增列了一個跨越5大適職類型的評量項目---領導潛能。換言之，根據「12項職場性格」與「6大職能特質」的評價結果，不管是哪一種適職類型的工作者，「職業適性診斷測驗」都可以客觀、獨立地評量出測驗者的領導潛能。

原則上，領導潛能的得分愈高，表示測驗者具有愈大的領導潛能。對於個人而言，領導潛能的得分可以作為檢視、訓練、開發個人領導能力的參考依據。對於企業而言，領導潛能的得分則可以作為發掘、訓練、培育企業領導人才的參考基準。因此，如果能夠好好地善用這項得分的結果，對於個人的成長與企業的發展，將會有很大的助益。

資料來源：GPAS人才評測網