愛與榜樣

尹衍樑問柯P：「鄭和與哥倫布有什麼不一樣？」，
「鄭和七次下南洋，都是沿著海岸線走。
哥倫布卻只做一件事，就是橫渡大西洋。
(勇敢的航向不可知的世界)」

人生二十貴

人品以正直為貴！心地以善良為貴！

  
1.心態決定人生
一位哲人說過：「你的心態就是你的主人。」
在現實生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態；
我們不能改變別人，卻可以改變自己。
其實，人與人之間並無太大的區別，真正的區別在於心態。
所以，一個人成功與否，主要取決於他的心態。
2.生氣不如爭氣
人生有順境也有逆境，不可能處處是逆境；
人生有巔峰也有谷底，不可能處處是谷底。
因為順境或巔峰而趾高氣揚，
因為逆境或低谷而垂頭喪氣，都是淺薄的人生。
面對挫折，如果只是一味地抱怨、生氣，那麽你註定永遠是個弱者。
3.有自信才能贏
古往今來，許多人之所以失敗，
究其原因，不是因為無能，而是因為不自信。
自信是一種力量，更是一種動力。
當你不自信的時候，你難於做好事情；
當你什麼也不做 不好時，你就更加不自信。
這是一種惡性循環。若想從這種惡性循環中解脫出來，
就得與失敗作鬥爭，就得樹立牢固的自信心。
4.心動更要行動
心動不如行動，雖然行動不一定會成功，
但不行動則一定不會成功。
生活不會因為你想做什麼而給你報酬，
也不會因為你知道什麼而給你報酬，
而是因為你做了些什麼 才給你報酬。
一個人的目標是從夢想開始的，一個人的幸福是從心態上把握的，
而一個人的成功則是在行動中實現的。
因為只有行動，才是否滋潤你成功的食物和泉水。
5.平常心不可少
人生不可能一帆風順，有成功，也有失敗；有開心，也有失落。
如果我們把生活中的這些起起落落看得太重，
那麽生活對於我們來說永遠都不會坦然，永遠都沒有歡笑。
人生應該有所追求，但暫時得不到並不會阻礙日常生活的幸福，
因此，擁有一顆平常心，是人生必不可少的潤滑液劑。
6.寬容是一種美德
俗話說得好：「退一步海闊天空，讓幾分心平氣和。」
這就是說人與人之間需要寬容。
寬容是一種美德，它能使一個人得到尊重。
寬容是一種良藥，它能挽救一個人的靈魂。
寬容就像一盞明燈，能在黑暗中放射著萬丈光芒，照亮每一個心靈。
7.學會給心靈鬆綁
人的心靈是脆弱的，需要經常地激勵與撫慰。
常常自我激勵，自我表揚，會使心靈快樂無比。
學會給心靈鬆綁，就是要給自己營造一個溫馨的港灣，
常常走進去為自己忙碌疲憊的心靈做做按摩，使心靈的各個零件經常得到維護和保養。
8.別把挫折當失敗
每個人的一生，難免都會遭受挫折和失敗。
所不同的是失敗者總是把挫折當失敗，
從而使每次都能夠深深打擊他取勝的勇氣；
成功者則是從不言敗，在一次又一次的挫 折面前，
總是對自己說：「我不是失敗了，而是還沒有成功。」
一個暫時失利的人，如果繼續努力，打算贏回來，
那麽他今天的失利，就不是真正的失敗。
相反的， 如果他失去了再戰鬥的勇氣，那就是真輸了。
9.避免煩惱成心病
在現實生活中，終日煩惱的人，實際上並不是遭遇了太多的不幸，
而是根源於煩惱者的內心世界。
因此，當煩惱降臨的時候，我們既不要怨天尤人，也不要自暴自棄，
要學會給心靈鬆綁，從心理上調適自己，避免煩惱變成心病。
10.快樂其實很簡單
有人說，快樂是春天的鮮花，夏天的綠蔭，
秋天的野果，冬天的漫天飛雪。
其實，快樂就在我們身邊。一個會心的微笑，
一次真誠的握手，一次傾心的交談，就是一種快樂無比的事情。
試想一下，你想成為圖中的哪種人呢？

谷歌資深人資副總裁柏克去年首度對媒體坦言，過去重視的學業成績或面試怪題，在招募過程中，毫無參考價值。最近接受《紐約時報》專欄作家佛里曼訪談，柏克透露更多谷歌的用人標準，讓佛里曼從中看到未來就業趨勢。
還記得去年6月，谷歌（Google）人力營運資深副總裁拉茲羅．柏克（Laszlo Bock）接受《紐約時報》採訪時透露，在谷歌招聘過程中，象徵學業表現的成績平均點數（GPA），毫無參考價值。身為全球創新引擎之一的谷歌，突然扭轉一般大眾對人才的觀念，引來不少關注，這也讓《世界又平又熱又擠》的作者佛里曼（Thomas Friedman）決定親自拜訪柏克，要近距離釐清，這家科技龍頭到底如何看待「人才」？
佛里曼把自己和柏克的對談，整理進《紐約時報》最新專欄，以「創新」為企業血液的谷歌，事實上特別關注以下軟性能力：
◎ 學習力比IQ重要。谷歌衡量求職者的第一件事，就是看對方是否具備學習力。學習能力強，面對新事物自然能快速上手。要評量候選人的學習潛能，谷歌目前採用行為面談法，好挖掘對方過去的工作經歷，例如發問，「請舉例你曾經如何解決跨部門合作難題？」，從中看候選人如何定義「難題」，以及「解決辦法」。
◎ 不只能挺身而進，更能退後一步。傳統去評估一個人是否具有領導力，會看求職者有沒有當過社團幹部、花多久時間晉升到領導人位置？但谷歌不在乎這些頭銜，他們更關心的是，面對困難，身為團隊一員的你，能不能適時挺身而出？甚至，同樣重要的是，你能不能在團隊裡停止發號司令，讓其他成員帶頭？「要成為一名有效的領導，你必須願意放棄權力。」柏克說。
◎ 擁有責任感，也能保持身段柔軟。前面說的兩種類型領導力，背後也分別代表兩種軟性能力：向前一步，是對工作擁有責任感；能向後退，是懂得放下身段，包容其他意見。
柏克觀察，在谷歌內部最成功的人，是那些會為工作與同事爭得面紅耳赤、會狂熱地支持自己論點的人，但一旦你提出新事證，他們會願意鬆動：「恩，好吧，這改變了我的看法，你是對的。」
◎ 專業能力擺最後。柏克認為，如果把一個缺乏專業背景，但學習力強、好奇心旺盛、同時具有新興領導力的人選，抓去做人資、財會等專職，在他的經驗中，這些人選往往會打敗所謂的「專家」。和專家相比，這些門外漢偶爾會搞砸，但他們若能提出一個前所未見的解方，就有可能帶來極大的價值。
聽完柏克的招募原則，佛里曼認為， 谷歌拋開所謂正統的衡量指標和條件，才能挖掘出各路英雄好漢，「那些沒完成大學學業，就出來闖天下的人，才是真正與眾不同的優秀人才。我們必須盡一切可能，找到這些人，」博克說道。
而對一般人而言，我們又能從谷歌經驗學到什麼？佛里曼提醒，因為谷歌夠有本事、能吸引優秀人才，自然可以跳脫傳統方式，但對大多數的年輕人而言，上大學、取得好成績，仍是取得大部分工作的途徑。
另外，佛里曼也坦言，柏克的分享，事實上正透露出一個重要訊息：你的學位，已不再代表你有能力去勝任某份工作。這個世界只在乎你能做到什麼，而不在乎你是如何學到的。

根據伊藤博士長期的觀察與研究，他認為「所有的工作，都可以歸入5種工作的類型之中，也就是定型的工作、對人的工作、營業的工作、非定型的工作以及具創造性的工作。同時，除了5種適職的工作類型之外，每個人也都可能具有領導的潛能。」這是伊藤博士非常獨特、精闢的創見，也是「職業適性診斷測驗」最重要的評量基準之一。
定型的工作(Daily Routine/Processes)：以行政、後勤為主要特質的能力類型。相關工作職務如一般文書處理、倉管、作業員…。
對人的工作(Service/People)：以人際互動、服務為主要工作特質的能力。相關工作職務如接待、櫃抬服務、店員、秘書…。
營業的工作(Sales/Performance)：以注重目標、業務、績效導向為重點的工作特質能力。相關工作職務如銷售工程師、營業員、汽車銷售…。
非定型的工作(Strategic Planning)：以企劃、分析、整合為主的工作特質。相關工作職務如企劃幕僚、行銷企劃、訓練管理、經營企劃…。
創造性的工作(Creative)：重視獨特創新與原創力特質的工作能力。相關工作職務如廣告設計、設計師、研發…。

我們不是因為事情困難而感到害怕，而是因為我們害怕所以事情變得困難。


It’s not because things are difficult that we do not dare, it’s because we do not dare that things are difficult. -Seneca

學校並不把「學著快樂、健康」擺優先, 而是把這些事情從學習裡拿掉.
快樂, 是需要去學習、去練習的.
學習快樂 與 下述 8件事情有關 (Roger Walsh: 治療型生活模式變動 therapeutic lifestvle changes. TLC)
運動 Exercise
吃的營養 Eiet & Nutrition

太陽花創造了他們共同的世代記憶

新頭殼newtalk2014.04.08 文/林朝億

佔領國會議場21天的太陽花學運，昨（7）晚宣布將在10日晚間6時退場。不必懷疑，一個星期後，立法院的大人們就會把他們的承諾，用各種奇奇怪怪的理由打折以對；各大報也應不會再把昂貴的版面讓給他們；被罵到爆的「新聞龍捲風」還是會繼續找尋下一個新獵物；至於總統馬英九，當然還是會想盡辦法讓兩岸服務貿易協議在6月底前能完成審議。

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